Это недешево, но выгоднее полной переделки неудачных продуктов, созданных по обычному детерминированному процессу в условиях неопределенности. Для начинающих будет понятнее сказать, что Scrum — это способ организации рабочего процесса. Он содержит минимально необходимое количество элементов, чтобы воплотить на практике ценности и принципы Agile. Слово «фреймворк» («каркас») означает, что из этих обязательных элементов в каждом случае можно построить свой процесс, дополнив Scrum конкретными методами работы. Когда команда начинает применять Scrum, ее работа, как правило, становится более слаженной и предсказуемой, а сроки разработки новых продуктов зачастую сокращаются в разы. Но бывает так, что внедрение Scrum проваливается, и вместо пользы компания получает убытки и негативный опыт.
Постоянное улучшение своего продукта (каждые несколько недель) помогает легко адаптироваться к любым изменениям на рынке или в вашей клиентской базе. Важно понимать, что Scrum является именно гибкой методологией. В большинстве случаев нельзя абсолютно одинаково применять данный фреймворк не только в разных компаниях, но и иногда в разных командах одной компании. Методология должна адаптироваться под конкретные условия и задачи.
Kaiten помогает командам придерживаться Scrum-методологии, так как в нем есть все необходимые функции и отчеты для Agile. Протестируйте новый инкремент с клиентами или заинтересованными лицами. Это встреча называется обзором спринта или обзором инкремента. Если новый функционал в полной мере соответствует ожиданиям пользователей, спринт удался. Если это не так, необходимо скорректировать отставание на основе того, что не устраивает пользователей. После обсуждения команда за каждым участником закрепляет конкретную задачу или реализацию пользовательской истории в рамках спринта.
Основные принципы Scrum — это прозрачность, инспекция и адаптация, что позволяет команде быстро реагировать на изменения. Все описанные процессы созданы для поддержания высокого уровня инкрементальности и итеративности, которые являются неотъемлемой частью данной методологии. Бэклог продукта — перечень всех работ, которые нужно выполнить для строительства дома. Бэклог спринта — отдельный этап работ, разбитый на стадии. К примеру, чтобы завершить этап подготовки фундамента нужно выкопать траншею, выложить подушку, установить арматуру, залить бетон. Но в случае непредвиденных обстоятельств сроки можно изменить.
Scrum-тренер Рассказывает Про Scrum Конспект Подкаста Kanban Talks
По мнению авторов подхода, необходимость точного прогнозирования вытекает из высоких рисков неопределенности — то ли заказчик получит в итоге, что он просил? И Скрам предлагает другое решение — короткие итерации и демо результата (причем, что важно — рабочего инкремента, полезного заказчику уже сейчас). Владелец продукта отвечает за управление процессом разработки через четкие цели и критерии приемки. Роль scrum–мастера заключается в устранении препятствий, https://deveducation.com/ чтобы команда могла сосредоточиться на своей работе, сохраняя прозрачность своего прогресса. Ключевое различие между Scrum–мастером и Agile–коучем заключается в том, что Scrum–мастер отвечает за то, чтобы у всех участников проекта было все необходимое для успеха. Scrum–мастер следит за тем, чтобы задачи выполнялись вовремя, чтобы команда следовала своим процессам, и чтобы все заинтересованные стороны, вовлеченные в проект, были удовлетворены его ходом.
Если у вас нет опытных Скрам-мастеров или специалистов по Agile, обычно ненавязчиво рекомендуется привлечь стороннего специалиста. Где–то в команду бросают мяч, у кого он в руках, тот и говорит. В пандемию, когда многие scrum это перешли на удаленку, стендапы проводят в формате видеоконференции. И тут главное проснуться к началу, натянуть футболку и сделать бодрый вид. Scrum Guide — это руководство по теории и правилам фреймворка Скрам.
Не меньше проблем бывает и с зоной ответственности Scrum-мастера. Бывает еще хуже, когда несколько заказчиков одного продукта не могут договориться между собой. Из-за ошибок при реализации Scrum иногда выход на вершину эффективности может растянуться на годы. Бывает, что не получив результата, руководитель разочаровывается в Scrum и возвращается к привычной модели управления. В итоге, поговорив с заказчиком, разработчики предложили довольно много оптимизаций, и сообща выработали внятное видение MVP требуемого функционала. И этот MVP (Minimum Viable Product) был сделан всего за 2 недели.
Попытка Внедрить Scrum Там, Где Он Не Подходит
Команда — это строители, которые работают над проектом. Scrum-мастером будет прораб, который руководит бригадой, обсуждает работы с владельцем продукта и направляет команду в нужном направлении. И тогда, например, демонстрационная часть обзора спринта превращается в отчет руководству. А ведь одна из задач обзора спринта как раз в том, чтобы наладить сотрудничество между теми, кто создает продукт и теми, кто его будет использовать или продавать.
Лучшим выбором будет тот, кто понимает клиентов и их потребности. Им может быть внутренний пользователь вашего продукта, кто-то из отдела продаж, маркетинга, службы поддержки, управления учетными записями и даже бизнес-аналитик. Он — связующее звено между Scrum-командой и заинтересованными лицами, так что необходимо выбирать тщательно. Заинтересованные лица, упомянутые выше — не члены команды. Например, особые клиенты, внутренние пользователи продукта, руководители высшего звена и прочие.
Однако важно подчеркнуть, что если происходит скрещивание этих двух подходов, сопровождающееся отказом от каких-либо мероприятий Скрама, то такой процесс должен называться иначе. Скрам основывается на эмпирическом управлении процессами, а не на детерминированном. Эмпиризм означает, что процесс адаптируется к данным, получаемым в ходе работы. Очевидно, процесс с эмпирическим управлением всегда дороже, чем обычный процесс с детерминированным управлением. Поэтому детерминированный подход применяется всегда, когда механизмы процесса достаточно хорошо понятны. Если же механизмы плохо известны, детерминированный подход не приводит к продукту с необходимым соотношением «цена / качество» с первого раза, и продукт приходится переделывать.
Три Компонента Любой Системы: Цель, Критерии Оптимизации, Структура
В этом митинге участвует команда, стейкхолдеры, заказчики, product owner и скрам–мастер. Последний — тот человек, что контролирует весь процесс работы над проектом. Следит за порядком на доске, чтобы никто не завис на какой–то задаче, и все вовремя отмечали ход работы. Типа, сломался у дизайнер ноутбуку, Скрам–мастер позаботился и быстро достал новый. Или команда пожаловалась, что кофе–машина плохо работает, поэтому на утренних стендапах все вялые. Скрам–мастер постарался и все починил сам или нашел ремонтника.
Термин «Scrum» Швабер и Сазерленд позаимствовали из регби (не путать с американским футболом). Scrum означает состояние команды перед стартом матча, когда они сцепившись, стоят и ждут, когда судья вбросит мяч, и они рванут, чтобы опрокинуть своих соперников и доставить мяч на другой конец поля. Большинство процессов в системе связаны с коммуникациями, а именно, личными встречами, ограниченными по времени (time-boxed). Начать собираться вокруг доски и управлять потоком работы. Думаю, что для опытных менеджеров и Скрам-мастеров здесь не будет ничего нового, материал пригодится скорее начинающим Скрам-мастерам или разработчикам, работающим по Скраму. А в Nokia — 6 месяцев (хотя, стоит задуматься, где сейчас Нокиа, а где Эпл).
Скрам — это фреймворк, предназначенный для решения нетривиальных задач, для эффективного и творческого создания продуктов с максимально возможной ценностью. На больших проектах внедряют масштабируемый фреймворк – LeSS. Large-Scale Scrum – это применение Scrum во множестве команд, которые работают совместно над одним продуктом. Еще одна деталь, без которой нельзя в полной мере использовать метод, – готовность заказчика принимать участие в разработке. В состав этого скрам-артефакта включены рабочие задачи, реализуемые в рамках спринта. Владелец ведёт учёт задач, определяет приоритеты, обеспечивает актуальность собранной информации.
- Про неопытных Скрам-мастеров, которые могут в рекордно короткие сроки вывести из себя всю команду, сказано выше.
- Однако принципы использования технологии удобно применять к командной работе любого направления.
- Есть опциональный — какие–то команды их применяют, какие–то от них отказываются.
- Они нужны, чтобы легче было делить работу над продуктом на кусочки и выпускать в итоге что–то стоящее.
- В начале каждого спринта вся команда договаривается о том, что она должна сделать к его концу.
Scrum-мастер — не начальник, он не ограничивает и не наказывает. Его роль — помочь команде разобраться, какие препятствия мешают ее работе на максимуме эффективности. Скрам–мастер следит, чтобы команда соблюдала правила Скрам, убеждает каждого и объясняет, почему это важно.
Как Применять Scrum Удалённым Командам
Скрам заявлен как фреймворк, то есть каркас основных принципов и инструментов, наполняемый любым удобным команде содержимым. Скрам хорошо применим в определенных условиях для управления задачами в разработке программного обеспечения. При переходе на Скрам вместо каких-то имеющихся в компании практик, важно помнить что он не покрывает полный спектр задач по управлению проектом, он вообще не предназначен для этого. Есть целые области знаний, которые Скрамом управляются плохо или не управляются вообще — риски, мотивация команды, долгосрочное планирование, контроль персональной производительности членов команды. Scrum — это набор правил, благодаря которым команда налаживает гибкий рабочий процесс, разработка ведется итерациями, четко обозначаются цели каждой итерации и задачи каждого члена команды. Благодаря фреймворку компании могут применять принципы и ценности методологии управления проектами по Agile.
На Западе Agile–коуч, как правило, специалист с летним опытом работы в области разработки ПО или управления разработкой, с большой “насмотренностью” и устойчивостью к повторениям “ошибок выжившего”. Отдельный вопрос — о лентяях и “токсичных” людях в команде. Нужен менеджер, который будет разруливать такие вопросы, а никаких менеджеров в Скраме, как мы помним, нет. Скрам – это фреймворк, предназначенный для разработки, поставки и поддержки сложных продуктов. Но весной 2020-го выпустили успешную игрушку и резко начали расти, появилось много новых крутых проектов, их начали приглашать для совместной разработки.
Scrum — Командный Подход
Например, на этапе кладки стен инкрементом будут готовые стены. При этом критериями готовности могут служить такие параметры, как соответствие заданным размерам, отсутствие кривизны, наличие необходимых проёмов. Часто под инкрементом подразумевают критерии готовности. Причём это может относиться к определённой контрольной точке, цели отдельного спринта либо полноценной версии продукта, готовой к использованию. На основе обзора владелец дорабатывает бэклог продукта и это может стать началом планирования последующего спринта. Без проведения обзоров работа над продуктом будет вестись «вслепую» — без учёта мнения заказчиков.
Около 85% участников различных команд утверждают, что введение Scrum в процесс разработки улучшило качество их работы. Фреймворк позволяет эффективно работать и не бояться споткнуться или застрять на какой-нибудь задаче. В бэклог спринта входят задачи из общего списка текущих требований к продукту.
Разберем по шагам как использовать Scrum в работе над проектом. Удобнее всего использовать для этого таск-трекер со специальными функциями для Scrum-команд. А в статье «От контроля к самоорганизации в команде» вы можете найти перечень проблем, с которыми сталкиваются команды на пути к самоуправлению, и рецепты для руководителей о том, как эти проблемы решать. В частности, в Скраме отсутствуют конкретные рекомендации по техникам проведения скрам-мероприятий. Например, до 2020 года в Руководстве по Скраму в качестве примера приводился конкретный формат проведения мероприятия «Ежедневный Скрам» (с ответами каждого участника на three вопроса). Если команда не понимала ценностей Agile и Scrum, то этот формат зачастую приводил к бессмысленному механическому ритуалу проведения Ежедневного Скрама, поэтому его убрали даже как пример.
この記事へのコメントはありません。